7月27日，浙江清華長三角研究院聯(lián)合中山市人力資源和社會保障局舉辦的企業(yè)文化交流會在我公司舉行，來自廣東省中山市50家企事業(yè)單位參加了會議。
會上，華城集團(tuán)董事長張祥林首先指出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)實施的指導(dǎo)思想，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。并就華城企業(yè)文化的三個結(jié)合即把傳統(tǒng)的道德觀念與現(xiàn)代的創(chuàng)新思維相結(jié)合；把傳統(tǒng)的奉獻(xiàn)精神與當(dāng)代的物質(zhì)追求相結(jié)合；把傳統(tǒng)的工作作風(fēng)與時代的科學(xué)管理相結(jié)合做了詳細(xì)闡述。張董事長認(rèn)為：有了精神需物質(zhì)，有了物質(zhì)需精神。只求物質(zhì)是動物，只求精神是神仙。因為我們都是人，所以二者應(yīng)相宜。企業(yè)管理我們也要精神和物質(zhì)相結(jié)合。文化是統(tǒng)領(lǐng)人的思想，人的行為來自于思想，給予員工正確的思想引導(dǎo)，提高員工的思想素質(zhì)，員工的行為必定會是正確的。我們要記得區(qū)分勞動密集型行業(yè)與其它比如高科技行業(yè)的不同點，建立好正確的企業(yè)文化要因人因時因事。我們也要認(rèn)清任何行業(yè)任何時候，正確的理念不能變，扎扎實實做好企業(yè)文化一切為了員工，為了員工的一切；做事的方法可以變，與先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法相結(jié)合，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。
與會人員一致對華城企業(yè)文化的正確建立給予了高度評價，還就企業(yè)文化建設(shè)和員工歸屬感等方面的問題與張董事長進(jìn)行了交流。針對有些企業(yè)指出的員工支付成本高、流失率高的現(xiàn)象，張董事長提出勞動密集型產(chǎn)業(yè)有自己的工作組合，老師傅、壯年、學(xué)徒三者合一，打鐵鋪的規(guī)律缺一不可，老師傅要珍惜，壯年、學(xué)徒要培育。還有在員工身上的支付不是成本是投資，投資是有回報的，這個觀點立刻得到了在場企業(yè)家的支持，他們中有人說：“可回收的成本是投資”；有人說：“投資是加法，成本是減法”。
最后，中山市人力資源和社會保障局副局長黃海波代表各單位總結(jié)發(fā)言，他說不同的理念出來的結(jié)果天差地別，華城的企業(yè)文化 經(jīng)驗值得借鑒和學(xué)習(xí)。感謝張董與我們分享了華城集團(tuán)運用中國共產(chǎn)黨治國的理念、思想和模式來管理企業(yè)這樣一個獨特的典范；感動張董管理企業(yè)過程中建立以人為本、實事求是的企業(yè)文化，對員工、對社會非常負(fù)責(zé)，為建設(shè)和諧社會做貢獻(xiàn)這樣一種堅定的信念。對政府、對企業(yè)、對管理啟發(fā)很大。