博弈論的目的在于巧妙的策略，而不是解法，學習博弈論的目的，不是為了享受博弈分析的過程，而在于贏得更好的結局。具有競爭或對抗性質的行為成為博弈行為，在這類行為中，參與斗爭或競爭的雙方各自具有不同的目標或利益，為了達到這些目標和利益，雙方必須考慮對手的各種可能的行動方案，并力圖選取對自己最為有利或者最合理的方案。企業(yè)管理具有二重性，一方面，具有同社會化大生產和生產力聯系的自然屬性，表現對協作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產關系和社會制度相聯系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產關系的特殊職能。

    當然博弈論是來自現實的，只有擁有巧妙的策略，所有的想法與制定的目標才能完美地去實現，達到最理想的結果。我相信很多人都聽說過智豬博弈的經典案例：假設豬圈里有一頭大豬，一頭小豬，豬圈的一頭有食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下，按鈕就會有10個單位的豬食進槽，但是誰按就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1，同時到槽邊，收益比 7：3，小豬先到槽邊，收益比是6：4，那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

    有時，合作是達到博弈的最高境界，就像領導人與員工一樣，除了合作之外，領導人更要具有能力來管理。此文中說道：“管理人員要用文化在生產中管理�！弊鳛槿A城的員工對于《至誠恒業(yè)綱要》是非常熟悉的，其中的企業(yè)文化各種理念應該也是深入人心的，培養(yǎng)員工的文化修養(yǎng)，具有職業(yè)責任感是很重要的。正是這樣，華城這一路走來不管經歷多少困難，依然在服裝業(yè)站穩(wěn)腳跟，蓬勃發(fā)展，我相信作為華城中的每一位員工都希望在未來的發(fā)展道路上，能夠運用博弈與優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，讓自己變得更優(yōu)秀，讓華城發(fā)展得更輝煌。